為什么企業的執行力提不上去？ 很多企業很多高管都接受不過不少關於執行力的培訓，甚至是市面上有大量的關於執行力的書籍，不管聽了課也好，還是看了書學習也好，應用到企業以後總覺得力不從心：要么就是員工沒士氣執行沒動力；要么就是覺得員工能力不夠，辦不成事；要么就是感覺企業內部亂糟糟，忙於救火，方向不明；要么就是感覺缺乏方法工具進行整合，各自為政；要么就是感覺想做點事，又缺乏資源，不了了之等等，林林總總，不勝枚舉，導致公司的戰略目標總是不能達成，執行力也提不上去。 這究竟是什么原因呢？這主要是企業總裁及中高層管理人員把執行力與系統執行力分不清楚，只過分強調了人的態度和能力，而忽略了執行中的體系力和配套資源，對推動系統執行力缺乏聯動的合力。 如何解決企業執行力提不上去？推薦課程《四驅力打造高效系統執行力》。該課程教您理解什么是系統執行力？對系統執行力如何科學測評？通過量化測評的方法找到制約執行中的關鍵痛點，為企業的改善提供方向指導，是每個企業總裁及中高管們必須掌握的，才能從根本上消除制約企業發展的瓶頸，達成戰略目標，讓企業騰飛。 研發項目如何在需求、質量和進度以及成本之間取得一個合理的均衡? 　　研發過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要求。 　　需求方面普遍存在的問題有： 　　 需求傳遞不暢和管理不當(尤其是周期很長的項目，很多需求被遺忘，直到簽單或驗收的時候才發現); 　　 遲遲不能確定需求，後端無所適從和返工風險高; 　　 需求的理解在不同環節的人員中存在差異，沒有遵循統一的基線化、變更管理等過程; 　　質量和流程管理方面前普遍存在的問題有： 　　 僵化執行流程，滿足流程成為工作目標，而不是運用流程手段嘗試明顯有益的挑戰; 　團隊內耗，開發、測試人員無所適從，從而無形中導致了質量的下降; 　在項目約束條件下不惜成本強調質量或不顧風險犧牲質量，導致最終投入產出比並不高; 　　在進度緊張導致不可能完成所有的質量活動時，團隊成員不能對活動裁減、質量策略達成一致，或者產品經驗不足，制定的策略最終驗證不能支撐目標，“質量活動”沒有真正發揮作用。 　　時間、進度方面，目前普遍存在的問題有： 　　市場訂單需求往往比較緊急，按照正常流程開發無法滿足進度; 　　按照市場給定的時間開發出來後，發現原來客戶訂單和需求也用不著這么緊急; 　　如何在需求、質量和進度以及成本之間取得一個合理的均衡?在達到控制研發產出變異大的過程中，有哪些措施可以協助我們在諸多約束條件下取得一個“最優解”?不同的企業采取的方法不同：有的傾向於要求員工加班加點來保證完成，但畢竟不是長久之計，員工成就感低和容易疲勞，離職率高;有的喜歡砍掉一部分需求或降低質量，匆忙上市，這樣把握不當的話，會造成客戶的不滿和在維保階段的成本劇增;有的傾向於放松過程控制，托付給“高手”，但問題是高手是“稀缺資源”和“不能以一己之力承擔重托”…… 　　如果從項目管理的角度出發，通過分析企業采取不同的措施和手段來項目整體產生的影響。 　　影響領域，取措施質量成本時間流程裁減砍掉部分需求　降低質量要求增加人手　加班特別項目獎金包技術評審共用模塊重用　　不同措施和手段對項目的影響 　　我們發現，流程裁減、砍掉部分需求、降低質量要求、增加人手、加班等手段要么對質量、成本，要么對時間產生一定的不良影響。而技術評審和共用模塊重用卻不是。從整體上看，技術評審和共用模塊重用從項目質量、成本和時間都可以生產良性的正作用。其中，技術評審在第10章中的10.2在結構化過程中加入關鍵評審點和10.3技術評審的關鍵成功要素中有詳細闡述。而共用模塊重用則通過本章的標准化內容進行重點論述。