以三位一體設備管家體系為核心，以中國設備管理協會體系文件要求為指南，有機結合精益思想打造高效設備管理體系五大標准，為打造維修外包正規軍提供體系與標准的支持。
“五大標准”，即：由國家及各省、市質量技
術監督局管控的“法定檢查標准”，維修技術標准，點檢作業標准，潤滑標准，維修作業標准。
國家法定標准，如企業裏的壓力容器、特種設備、載人電梯裏的鋼絲繩等，還有各種儀表、量具等，也都必須由企業將其定期送至國家或省市的相關部門去檢查鑒定。這些企業必須嚴格按國家規定，定期接受“法定檢查標准”的檢驗。

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除此以外，由企業或者維保外包公司可以影響企業來管控的標准，涵蓋設備的“維修技術標准、點檢技術標准、潤滑作業標准和維修作業標准”等的四項標准，組成企業設備管家管理設備的依據。企業設備管理五大標准的建立和完善，是推中國高效設備管理的制度保證體系，是確保實現為企業產品與經營保持長期優秀狀態提供強有力基礎保障的科學依據。
現在許多企業也制定了這些標准，但是一些企業是為了制定這些標准而去制定的。首先不明白為什麼制定，制定的原則是什麼？如何適應不同情況？更無法很好落地。

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現在從制定這五大標准的原則上進行分析，然後按照不同企業與系統進行適當調整，一定有落地性，但如果落地一定要與現場溝通。
這裏是否與我理解的易經的不易，變易與簡易三個層次相關。

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不易也就是不變的是原則。
變易，變的是系統，按照不同行業不同企業靈活進行變化。
簡易，絕不是簡單。簡便實用，容易落地。
面向企業的設備管理體系與維保外包工作標准化與系統化體系完善中，在最靠近維修外包炮火的地方，在維修外包的最前沿打造中國式高效設備管理體系，打造維修外包正規軍體系。